Tesla Gigafactory 1 —成功还是失败？

Rainbow＆Gigafactory 1（Stephen J. Veneruso摄影）

史蒂芬·维纳鲁索（Stephen J.

以“超级工厂”之类的名字，媒体关注特斯拉能源进入储能市场的惊人规模就不足为奇了。但是行得通吗？

作为数十年来在大陆和全球范围内设计，实施和管理8位数和9位数信息技术（IT）项目的技术专家，我自由地承认被特斯拉最新努力的壮举所吸引（10位数，5美元）十亿）。

我很高兴参加7月的Gigafactory开幕典礼。Gigafactory使我想起了一些我曾经在其中工作过的出色的半导体工厂和高端数据中心：干净，光线充足的地方，经过深思熟虑且高效地布置，并充满了最新的技术和机器人技术。

但是，正如我在Gigafactory开幕典礼上所反映的那样，这个不可改变的事实我无法撼动：

项目越大，失败的可能性就越大。

而且很大。Gigafactory 1建成后，将成为地球上最大的建筑之一，面积达600万平方英尺。即使是现在，只有14％的完成，如果它是数据中心，它将在全球排名第六。

Gigafactory 1盛大开幕之夜（照片由Stephen J. Veneruso摄影）

这个庞大的项目会失败还是成功？

答案将对能源和运输业产生重大影响，因为目标无非是变革性的。如果成功的话，超级工厂将通过实现可变的可再生能源，风能和太阳能光伏发电以及大规模的交通运输电气化，改变我们生产，存储和使用能源的方式。

如果成功的话，这种转型的外部性将使空气和水更加清洁，因为煤炭和液体燃料的使用将被取代，二氧化碳排放量将减少。

如果该项目失败，那么很容易在几年内就阻碍向可再生能源和电动汽车的过渡。

可能出什么问题了？

我目睹的灾难和残骸的细节涵盖了整个范围，其中包括爆炸的10,000加仑洋红色墨水罐淹没了生产数据中心（未维护/检查的设备），数据中心电源接地不良，测试计划不完善导致全国范围内的停机，已设置应急发电机在洪泛区的地下室中，污水主要沿着数据中心的天花板延伸，并且技术规范是从不相关的合同中剪切和粘贴的（最后一个看起来很琐碎，但却造成了首页惨败）。

有趣的事实：灾难是一个大问题，您的公司总裁或代理负责人需要定期进行通报。情况简报是在向白宫通报情况时。

在我目睹或阅读过的几乎所有情况下（例如，泰坦尼克号和兴登堡州），共同要素在提交公司董事会，国会或白宫的官方报告中均被视为管理不善。不幸的是，这个官僚们挑出了真正的根本原因：那些只是在干自己的工作或只是干得很少的人。如果人们一直在整体思考，在行动之前考虑外部性和风险，则根本原因是可以预防和纠正的。

涉及的人员常常都经常在虚构的反乌托邦工厂American Panascope中工作，该工厂是汤姆·汉克斯（Tom Hanks）的电影《乔·维苏斯与火山》中的工作场所。

1990年，乔·维尔苏斯火山上班族。

鉴于超大型工厂的规模惊人，可能出错的事情很多，只有通过建筑师，工程师，技术人员和现场工作人员的周密协调努力，才能避免发生，这些工作由负责领导的经理领导目标，这是成功的Gigafactory，而不是一万行项目计划的细节。

是什么使大型项目成功？

任何书店的业务部门都充斥着厚厚的书目，吹捧着有关作者或明星管理人员成功原因的复杂理论。通常，他们将相关性误认为是因果关系。人们习惯于特殊的习惯，例如只在纸卷上写字，在游泳时剥夺大脑的氧气，在没有钉子的金色瓷砖房间内集思广益或每天喝50杯咖啡。这些主张极不可能是它们辉煌的原因，而仅仅是偶然的相关性。以我的经验，成功的因果关系很简单，没有神经质：

成功归因于人们相信这项使命。

当人们相信自己所做工作的价值时，无论是挽救生命，保护人们安全或饱食，保持照明，制作世界上最好的蛋糕，还是制作出奇妙，创新或美丽的东西，他们都会更加努力，更认真，更合作。他们很好奇，注意到他们特定工作任务之外的事情。他们仔细考虑风险和外部性。

相信任务的人会定期超越任务以确保任务成功。

当人们对使命感不抱太大希望时，他们就会做自己的工作。他们可能做得很好，但是他们不太可能注意到（而不是提出更多的）特定工作职能之外的关键问题。即使他们确实注意到了什么，他们也很可能会忽略他们的观察，只是简单地想：“这很奇怪，我想知道为什么要这么做？”然后返回他们分配的任务。

我在Gigafactory观察到的

这是一个盛大的盛会，其中包括引起头昏眼花的可笑模式的试驾以及对运营中的超级工厂的指导游览。我们的导游是实际领导Gigafactory项目的工程师，经理和高级管理人员。

尽管他们在星期五晚上上班，但特斯拉的所有员工，从负责问候和签到客人的员工到工厂本身的员工，似乎都充满了喜悦。心情恰好是电动的。他们很高兴与我们分享他们的工作，并乐于回答问题。对于一个希望为他的工程思维少年带来鼓舞性经历的父亲来说，这是史诗般的（非常感谢，伙计们和加尔斯！）

经过反思，正是我所观察到的快乐迫使我写这篇文章。成功或失败的答案就在于此。重要的是，当然要注意，这是一次巡回而不是尽职调查。但是，如果我们所看到和听到的，特别是在未编写脚本的问答中所看到的和真实的看起来一样真实：

特斯拉能源公司的员工坚信自己的使命。

电池是运输电气化和发电脱碳的关键推动力。Gigafactory的使命是实现这一过渡。

为了使电动汽车在价格上完全与内燃机竞争，以当今美国的汽油价格计算，电池价格必须降至每千瓦时200美元以下（见图）。

风能和太阳能光伏已经与煤炭竞争，如果包括外部因素，其成本将大大降低。为了竞争性地置换天然气，尤其是调峰厂，需要廉价的电力存储（请注意，需求管理可以极大地帮助减少峰值需求，从而减少存储需求）。

前往Gigafactory 1盛大开幕的汽车路线（照片由Stephen J. Veneruso摄影）

如果超级工厂成功，世界的环境就会改善。根据世界卫生组织（WHO）的报告，每年有300万人死于空气污染。在美国，美国肺脏协会发现，“ 1.66亿美国人的空气污染水平不健康，使他们面临过早死亡和其他严重健康影响的风险，例如肺癌，哮喘发作，心血管疾病以及发育和生殖危害。 ”

随着空气和噪音污染喷出的燃烧汽车成为过去的遗迹，我们还将能够享受具有成本竞争力，速度快的电动汽车以及由此带来的更安静的人行道，公园和户外咖啡馆（请参阅1894年的大马粪危机）为出色的历史类似物）。

从我观察到的情况来看，特斯拉能源公司的员工似乎全心全意地致力于其成功，并很高兴能参与其中。他们正在全球范围内思考，而不仅仅是关于Gigafactory 1及其后续工厂的思考。他们相信自己可以使世界变得更好。

他们在建造什么，以及他们如何建造？

从许多关键设计元素中可以明显看出，Tesla Energy团队不仅采取最便捷的途径完成了这家工厂的一部分，而且还对Gigafactory 1的整体以及未来的超级工厂进行了全面的思考。从选址，架构，工程和制造，到产品寿命结束的再利用/再制造，他们都认真考虑自己的特定工作目标如何影响完全集成的项目。

在我们访问期间，尤其是在进行广告问与答的过程中，很明显，团队好奇并意识到外部性。他们正在跨部门跨部门工作，以最大程度地减少或减轻他们的负担。

关键站点选择和架构示例：

主要制造示例：

尽管以上所有听起来很简单，合乎逻辑，但每个决定都需要跨非常不同的专业领域进行协调才能解决。即使将这些视为要解决的问题，也需要对外部性和整体观点的好奇心。

通常，在典型的组织中，此类事务只是传递给其他组织，例如：

结论

对于像Gigafactory 1这样庞大的项目，很多事情可能而且仍然会出错。如果特斯拉能源公司取得成功，并且能够生产低成本，高可靠性的电力存储设备，并将电池产量提高两倍，那么它将在全球范围内真正实现变革。如果特斯拉能源公司的人们像往常一样继续努力，并保持他们确实能够使世界变得更好的信念，我想他们会的。

所有照片由Stephen J.Veneruso