与ABB首席执行官一起展望未来

ABB将CleanTechnica带到瑞士展示了ABB提供的各种产品和服务，以此作为通过ABB的眼光展望未来的基础。在参观结束时，我们与首席执行官Ulrich Speisshofer博士在午餐时坐了下来，以获取他对ABB在瞬息万变，不确定的电气基础设施世界中将扮演何等角色的顶级观点，正如全球电网寻求在全球范围内寻求发展的趋势一样。面对气候变化以及间歇性可再生能源的不断增加。

在我们的整个讨论中，Speisshofer博士在ABB的未来愿景中进行了编织-机遇从过去发展而来，从今天的强势地位开始运作，他认为这是未来的增长机会。正如我们所说的，从组织设计和产品阵容的角度来看，ABB的定位很明确，可以过渡到间歇性可再生能源发电，全球电网互联互通和交通电气化–它一直在为所有领域服务多年-不仅要在新的全球网格中生存，而且要统治世界。

“我们需要停止恐惧，我们需要开始做出积极的决定。”

Spiesshofer博士/图片来源：凯尔菲尔德（Kyle Field）/ CleanTechnica

首席执行官

Spiesshofer博士是一位大胆的领导者，对作为具有深厚创新和基础设施技术根基的全球企业强国负责人的角色毫不害羞，并且他对ABB有大胆的计划。在他的领导下，ABB不仅希望将可再生资源连接到一个国家内，而且要成为一个全球连接的电网，随着ABB技术使北海的风能以抽水蓄能的形式存储在挪威，该网如今已成为现实。。

Spiesshofer博士的领导风格令人印象深刻，他不是为了使ABB机器保持正常运转而昼夜不停地工作，而是非常有意地安排停机时间。尽管美国各地的许多CEO都对硅谷的最新热潮持戒备态度，那里的CEO和初创企业高管认为工作时间长是通过的权利，但在ABB，Spiesshofer博士采取了一种完全不同的方法：

“您必须有纪律，平衡的生活……。当您从事像我这样的工作时，这非常重要。您应该让您的团队放松。您欠您的团队健康。您可能要做的最糟糕的事情就是成为一个匆忙而疲惫的首席执行官。”-ABB首席执行官Ulrich Spiesshofer博士

在2013年9月担任首席执行官一职后，他将公司从以产品和制造为主导的公司转变为专注于创新和技术作为增长引擎的敏捷公司。为了实现这一目标，他领导了将其大部分生产推向外部供应商的任务，从而在其13.5万名全球员工中有10万名员工组成了白领阶层。

“我们已经从人工世界转变为电力驱动的世界。我们已经从稳定的化石燃料转变为以可再生能源为动力的世界。” — ABB首席执行官Ulrich Spiesshofer博士

清洁的未来

Spiesshofer博士不仅在谈论未来，而且还在为未来而活。他驾驶BMW i3，很清楚地掌握了个人交通工具电气化的方向，甚至分享了自己的驾驶效率（好奇的人为18.2kWh / 100km），以及比驾驶汽油便宜多少钱，电动汽车（又称ICE汽车）。

我们讨论了新款BMW i3如何具有相同的成本，但电池容量和续航里程却翻了一番，以及今天在新产品中实现的这些技术突破到底是如何实现的（跨越电气化领域），它们代表了如此多的机遇由ABB领导。

“我们需要顺应市场的S曲线，我们需要顺应我们的技术。” — ABB首席执行官Ulrich Spiesshofer博士

干净的网格

由于可再生能源是断断续续的，因此需要更多的电力基础设施才能使它们上网。考虑一个200兆瓦的太阳能装置。在高峰时，它有可能产生200兆瓦的功率，但是当太阳下山时，输出为零。该系统将需要价值200兆瓦的基础设施，但由于太阳能的特性，在任何一天都不会看到该基础设施的100％利用率。

尽管这对电网运营商来说是个挑战，但对于ABB来说，这是100％的机会，因为ABB生产的设备可以将发电装置连接到电网。净额：更多可再生能源导致更多的电气基础设施设备销售，这仅对ABB有利。

添加可再生能源不仅是“工作”，而且还必须非常严格地控制输出功率的可变性，否则会导致停电。提供稳定的基本负荷电力是电网运营商的核心产品，ABB的“下一级战略”展望未来，该战略旨在确保ABB拥有全面的计划，以管理并通过向可再生能源发电的转变取得成功。

ABB提供了集成网格规模存储所需的许多关键基础架构，同时又增加了区域连接性，使网格运营商可以利用全球其他地区的可再生资源—毕竟，“阳光总是照耀着某个地方在世界上”，风，地热，潮汐和许多其他可再生能源也是如此。

团队

Spiesshofer博士在此基础上建立起来，在过去的几年中将ABB改造为精益，刻薄的创新机器…好的，它实际上非常好，但是您明白了。对创新和技术的严重偏见已使ABB的劳动力转向白领工人，100,000名白领工人得到了35,000名蓝领工人的支持。

将不必要的制造工作量转移给供应商，使得ABB可以更专注于技术开发和将创新集成到产品中，同时更加敏捷。新型且经过改进的敏捷ABB能够对市场变化做出更快的响应，例如催生新的商机-例如电动汽车DC快速充电和数据中心电源管理。

瑞士Lupfig的Green.ch太阳能电池数据中心/图片来源：凯尔·菲尔德（Kyle Field）/ CleanTechnica（嗨，托尼！）

但是，大型的白领工作场所面临挑战，并且已迅速使传统的以生产为重点的生产率工作（如六西格码和精益制造）与释放ABB劳动力的潜力无关。取而代之的是，ABB发起了自己的“白领生产力”计划，该计划旨在将完全相同的精益生产和六个西格玛原理应用到白领工作中，以努力释放估计10亿瑞士法郎的白领生产力。

“我们已经将价值链从非常深入的价值链转变为更轻的价值链。它使我能够以较低的固定成本运营公司，并变得更加敏捷，因为我可以通过更灵活的方式将数量扩展给客户。”— ABB首席执行官Ulrich Spiesshofer博士

钱

靠近利润中心，ABB已将其领导力和财务策略立足于客户。密切关注全球客户的脉动，这使ABB不仅可以与客户及其行业保持联系，而且可以与全球各地的趋势保持联系。

这种与客户和地区的自下而上的感知网络最终以ABB中央资金管理方法为高潮。该团队是ABB现金管理的单一联络点，可以单手管理整个公司在全球市场和货币中的现金分配。集中管理公司的现金为ABB感应器提供了另一项重要投入，因为国家和地区货币随市场趋势而波动。

计划

我们参观了ABB客户Green.ch的数据中心，ABB团队在那分享了专门为ABB准备的数据中心。与Dr.Dr.谈论这个Spiesshofer，他重申了“您不能在所有事情中都领先”的观点，这没关系。

ABB正在电气基础设施难题的许多关键环节中发挥作用，并不断创新，这使其不仅可以在其所参与市场的某些领域处于领先地位，而且可以在发现市场变化时迅速做出反应，就像数据中心一样。

“您需要适当的雷达，以向您发出预警信号。”— ABB首席执行官Ulrich Spiesshofer博士

回到ABB努力建立的客户感知网络，该公司坚定地相信，为技术和客户方面的变化做好准备是成功前进的关键。

“在艰难的政治环境中与您的客户保持密切联系。”-ABB首席执行官Ulrich Spiesshofer博士

ABB相信，能够听到来自世界各地客户的早期预警信号，并采取相应措施，使公司能够将风险降至最低，并对新兴趋势做出更快反应。

在这个全球感知网络之上，ABB非常有意在三个层面上交流变化：

致员工 —尽早进行内部沟通，通常可以确保您的团队与您保持在一起。一个在音乐的同一页上工作的统一团队是一个有效的团队，在沟通方面，ABB率先将其团队放在首位。致客户 —与关键客户保持亲密关系并将其视为合作伙伴，加强了往返于客户之间的反馈回路客户，是建立持久关系的基础。与客户保持透明可以建立信任，并增强客户在投资以ABB技术为基础的关键基础设施时对ABB产品的信任。致股东 —与股东和公众进行清晰的沟通对于维持健康的公众形象和社会责任至关重要。正面声誉。ABB建立在基础设施级设备的肩膀上，要求人们相信该设备将连续多年（甚至数十年）无故障运行，而通过透明，及时的通信来增强这种信任至关重要。