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与Big Auto对抗并非易事。他们是经验丰富的球员，财大气粗，具有政治影响力。但是，大型汽车公司在不断完善的电动汽车计划上仍然沾沾自喜。他们的领导人紧紧抓住加油站，而特斯拉[NASDAQ：[TSLA]充满了活力-超越通用，福特，甚至宝马之类的公司，以市值计算成为第三大汽车品牌。特斯拉如何做到这一点？
特斯拉Model S在波兰的充电站上，由扎克·沙汉（Zach Shahan）/ CleanTechnica提供。Sankar Narayan在《赫芬顿邮报》上写道：“也许这与挑战者品牌有关，它愿意克服重大障碍，无论是技术，政治还是其他方面的障碍，这些障碍都会使特斯拉挫败其竞争对手。”
要了解特斯拉，您需要了解其领导者。你碰巧知道他的名字吗？“在特斯拉掌舵的那个人埃隆·马斯克（Elon Musk）在许多情况下都被比作外星人，在这里，从另一个星球到世界，使世界不再依赖化石燃料。但是，他公司的直接使命是“加速世界向可持续能源的过渡”，这是关键的区别。
特斯拉首席执行官埃隆·马斯克（Elon Musk）。特斯拉视频的屏幕截图，由CleanTechnica修改。不仅是电动汽车，品牌也因此与众不同。“马斯克承诺生产一种特斯拉汽车，这种特斯拉汽车可以在今年年底从洛杉矶独立驾驶到纽约，这是一种有远见的想法，这种想法不仅会承担可再生能源和排放等社会责任。在一个可以随意召唤自动驾驶汽车的世界里，低收入家庭的游戏规则将改变，不再需要拥有汽车。市区停车场可能会再次腾出空间，从而为短缺的城市提供更多住房。”
在汽车行业的呆板企业文化中，特斯拉的颠覆性愿景令人耳目一新。“任务驱动型组织不是领导者可以制造的东西，而是将其与强大的，由创始人领导的文化相结合的，并且像Musk一样，组织可以非常成功地实现其愿景。”
CleanTechnica /凯尔·菲尔德（Kyle Field）撰写的《可持续城市中的特斯拉Model S》。Piper Jaffray Cos。的分析师，自称特斯拉的所有者亚历山大·波特（Alexander Potter）恰当地概括了吸引特斯拉的消费者和股东的因素。“特斯拉带来了乐观，自由，蔑视和许多其他情绪，在我们看来，其他公司无法复制，”波特说。“当他们争先恐后追赶时，我们认为特斯拉的竞争对手只会使自己显得更加绝望。”
资源：赫芬顿邮报
